Beratung. Coaching. Lösungen.
In nur drei Monaten
einen operativen Verlust
eliminieren!
Wie soll das gehen?
Sie wollen wieder ruhigere Tage und Nächte? Dann lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten. Wie? Das erkläre ich Ihnen gerne in einem kurzen Gespräch.
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Wenn Sie weitere Fragen zu Themen rund um LEAN, zur operativen Excellence, zur Verlusteliminierung oder zu unserem Angebot haben, dann schreiben Sie mir Ihre Frage(n) und ich werde das so schnell es geht beantworten.
Neueste Beiträge
Viel Spaß beim Lesen!
Danke
An dieser Stelle ein großes Dankeschön an das Unterstützer-Team von LeanAndWhat: Michael, Gerd, Frank, Ingrid, Peter, Kurt, Christian, Iris, James, Alfred, Manuel, Rhea, Nicolas und besonders Nathalie Dahl. Nathalie Dahl (https://www.coaching-business-academy.com/home1652947142786) hat mir in den letzten Wochen ermöglicht, meine Beratungsdienstleistung genauer darzustellen und herauszuarbeiten. Und viele andere haben sich die Zeit genommen, sich das Produkt anzusehen und mir mit Feedback und Lob zur Seite zu stehen. Wiederum…
Wagen Sie den ersten Schritt!
Über Probleme lässt sich aus der Ferne trefflich diskutieren. Man beschreibt es oder lässt es beschreiben. Mutmaßungen werden angestellt. Schnell sind noch drei Leute in die Diskussion verwickelt, aber es will sich keine Klarheit herstellen. Viele Dinge und Erklärungen wirbeln durch den Raum. Der rote Faden ist längst verloren. Irgendwie fühlen Sie sich matt und hilflos. Eigentlich klang das doch gar nicht so kompliziert! Aber gut, es…
Welches Problem hätten Sie denn gerne?
All die tausend Dinge, die Ihnen und Ihrem Team jeden Tag aufs Neue vermiesen, sind Ihnen wohlbekannt: Die Maschine, die nicht volle Taktzahl läuft, der Ausschuss an der anderen Maschine, die vielen Stillstände dort und so weiter…Sie kennen sie alle, mit allen Details, allen Zutaten und dem Preis, den sie täglich bezahlen. Ein unüberschaubar großes Menu an Möglichkeiten. Wenn man sich doch nur entscheiden könnte, welches Problem…
Wer hat an der Uhr gedreht?
Es kommt Ihnen vor, als wäre es gestern gewesen. Dabei ist es schon fünf Wochen her, dass Sie und ihr Führungsteam zusammen mit der Technik und der Logistik besprachen, dieses Problem XYZ endlich in Angriff zu nehmen. Namen wurden benannt, das Thema in die Meeting Zusammenfassung aufgenommen und alle waren sehr motiviert. Die Zeit vergeht eben im Fluge und jetzt ist das Problem immer noch da und…
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