Nicht jeder mag Standards, aber in LEAN sie sind das Brot und die Butter.
Die Lösung eines jeden Problems ist ein Standard. Warum also nicht auch einen Standard Arbeitsprozess für unsere dringendstes Problem: Verlust Eliminierung!
Warum?
- Zu viele Tools mit hoher Komplexität
- Unklarheit wer macht wann welche Verluste
- Welthunger lösen wollen
- Kein täglicher Fokus auf Verluste – viel Firefighting
Das führt dazu, dass Probleme chronisch werden oder chronische Probleme und Verluste mitunter allgemeine Akzeptanz finden. „War immer schon so!“
Machen Sie Schluss damit!
- Täglich Verluste priorisieren
- Täglich dranbleiben und Step-by-Step vorgehen
Ein Arbeitsprozess könnte so aussehen:
Lean and What 