Klarheit über die Verluste / Clarity on losses

Es wird viel über KPI (Kennzahlensysteme) gesprochen. Aber zu häufig sind diese nur Selbstzweck und entbehren jedweder Kraft Dinge zu steuern. Jede Kennzahl, die im Tagesgeschäft betrachtet wird, muss eine Verbindung mit den Unternehmens- oder Werkszielen haben. Direkt oder indirekt aber in klarer und verständlicher Form. Zu messen, ob die Kantine heute ihr Lieblingsessen zubereitet„Klarheit über die Verluste / Clarity on losses“ weiterlesen

Chronische Verluste

Chronische Verluste sind vielleicht der Grund, warum sich ein Konzept wie LEAN ergeben musste. In #LEAN wimmelt es von Verlust-Eliminierungs-Tools und Gedanken (Muda, Kaizen,…).Jeder will Verlustfrei sein, führt LEAN ein und wundern sich. Nichts passiert! Chronische Verluste sind die Verluste, die uns jeden Tag in dieser oder ähnlicher Form begegnen: „das ist schon lange kaputt“„Chronische Verluste“ weiterlesen

Standards

From my perspective, here is the main threats to standards: Too many standards Low-quality standards Standards lacking intent (for the sake of… standards) The standard deployed with the watering can Standards not aligned Standards that never die In zu vielen Fällen sind unsere Systeme überfrachtet mit Standards. Viele existieren zwar aus gutem Grund, aber aufgrund„Standards“ weiterlesen

Lean and What: THE BOOK

Das Buch von Torsten Höller (Autor) zur Vermeidung von Fallen beim Einführen von LEAN. Inhalt: About this Book What is LEAN Implementation barriers Organisational Implications Closing words LESEPROBE gefällig? Dann klicken Sie bitte „Herunterladen“ und lesen die ersten 8 DIN-A4 Seiten ..es ist in Englisch .. aber es wird Ihnen gefallen.Und vor allem einen ersten„Lean and What: THE BOOK“ weiterlesen

Nicht verloren gehen!

Nicht immer ist der Weg gerade und sauber gepflastert. Besonders nicht, wenn Sie das Produktionsmanagement System hin zu LEAN ändern. In dem Fall ist ein Coach und Führer hilfreich. Jemand der die Tools kennt, die Fallen und Fallstricke und der Sie wieder zurück auf den Weg bringt. Not always is the road paved and straight.„Nicht verloren gehen!“ weiterlesen

Wie kann ich helfen?

Nun, ich habe in 25 Jahren viel gesehen und erlebt. Etliche Fehler gemacht und dadurch verstanden, dass es kein „one fits all“ geben kann. Lean kann nur ein Verlust gerichteter Prozess sein, dem es gelingt mit allen zusammen das Unternehmen voran zu bringen. Meine Aufgabe ist es, die Situation bei Ihnen mit Ihnen zu verstehen„Wie kann ich helfen?“ weiterlesen

Standard Arbeitsprozesse

Nicht jeder mag Standards, aber in LEAN sie sind das Brot und die Butter. Die Lösung eines jeden Problems ist ein Standard. Warum also nicht auch einen Standard Arbeitsprozess für unsere dringendstes Problem: Verlust Eliminierung! Warum? Zu viele Tools mit hoher Komplexität Unklarheit wer macht wann welche Verluste Welthunger lösen wollen Kein täglicher Fokus auf„Standard Arbeitsprozesse“ weiterlesen

Wer bin ich?

Hallo, mein Name ist Torsten Höller. Ich bin der Owner von Lean and WHAT einem Beratungsunternehmen mit Sitz südlich von Köln, das Operative Excellence über die Einführung von Lean sicherstellt Geboren wurde ich im Westerwald. In Wissen. Unweit von Hamm, wo F.W. Raiffeisen geboren. wurde. Was uns sicher beide auszeichnet ist der Hang, Menschen und„Wer bin ich?“ weiterlesen